Die Arbeitswelt in Deutschland ist durch eine Vielzahl von Arbeitszeitmodellen und -anforderungen geprägt. Gemäß dem Arbeitszeitreport Deutschland 2021 arbeiten abhängig Beschäftigte im Durchschnitt 38,4 Stunden pro Woche. Dabei haben Vollzeitbeschäftigte mit 43,0 Stunden pro Woche einen etwas längeren Arbeitszeitrahmen als Teilzeitbeschäftigte, die durchschnittlich 24,0 Stunden pro Woche arbeiten. Drei Viertel der Beschäftigten arbeiten in Vollzeit, während ein Viertel in Teilzeit beschäftigt ist. Auffällig ist, dass rund 50% der Vollzeitbeschäftigten den Wunsch äußern, weniger als fünf Tage pro Woche zu arbeiten, was auf die Herausforderung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben hinweist. Besonders betroffen von dieser Herausforderung sind Arbeitnehmer im Schichtdienst, Alleinerziehende, Familien mit betreuungspflichtigen Kindern und jene, die sich um pflegebedürftige Angehörige kümmern. Signifikante Unterschiede in den Arbeitszeiten zwischen den Geschlechtern sind erkennbar, wobei Männer durchschnittlich längere Arbeitszeiten haben (41,6 Stunden) als Frauen (34,8 Stunden), die auch häufiger Teilzeitarbeit wählen (41% im Vergleich zu 9% bei Männern). Lebenssituationen beeinflussen stark die Entscheidung für Teilzeitarbeit, beispielsweise mit einer hohen Teilzeitquote bei Alleinerziehenden (39%) sowie bei Beschäftigten mit Partner und Kind(ern) (60% Frauen, 6% Männer).
Arbeitnehmer und Unternehmen sind sich einig, dass eine verstärkte Berücksichtigung der „Work-Life-Balance“ notwendig ist, da eine ausgewogene Lebens- und Arbeitssituation die Produktivität der Mitarbeiter steigern kann. Vor diesem Hintergrund wird das flexible Arbeitszeitmodell der 4-Tage-Woche als mögliche Lösung diskutiert. Die Frage, ob dieses Modell das Potenzial hat, sich als neue Normalität in der Arbeitswelt zu etablieren, wird im folgenden Blogeintrag ausführlich beleuchtet. Möglicherweise haben Arbeitnehmer und Unternehmen bereits begonnen, sich den Möglichkeiten dieses flexiblen Arbeitszeitmodells zu öffnen, ohne dabei den traditionellen Begriff der „4-Tage-Woche“ zu verwenden. Der Rückgang der tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden könnte ein Hinweis darauf sein. Um der Frage nachzugehen, werden die Chancen und Risiken der 4-Tage-Woche sowohl aus Sicht der Arbeitnehmer als auch der Unternehmen und der Gewerkschaften eingehend betrachtet.
Work-Life-Balance bedeutet das Streben nach einem ausgewogenen Verhältnis zwischen beruflicher Arbeit und persönlichem Leben. Dies beinhaltet die kontinuierliche Anpassung an sich ändernde Anforderungen und Prioritäten in verschiedenen Lebensbereichen, um persönliche Ziele und Lebensqualität zu erreichen.
Es ist ein dynamischer Prozess, der die individuellen Ressourcen und Lebensumstände berücksichtigt und darauf abzielt, persönliche und berufliche Ziele zu verwirklichen, während die Gesundheit und das Wohlbefinden erhalten bleiben.
Die Umsetzung der 4-Tage-Woche kann dabei helfen die Work-Life-Balance zu stärken und erfolgt durch verschiedene Modelle. Eine Möglichkeit ist die Arbeitszeitverdichtung, wie in Belgien praktiziert, wo Angestellte ihre vertragliche Arbeitszeit auf 4 Tage komprimieren, zum Beispiel von 38 auf 4 Tage á 9,5 Stunden. Alternativ kann die Arbeitszeitreduktion mit vollem Lohnausgleich gewählt werden, zum Beispiel von 40 auf 32 Stunden pro Woche, was oft beliebt ist, wie Umfragen zeigen. Eine bereits etablierte Form ist die Arbeitszeitreduktion ohne Lohnausgleich, vergleichbar mit Teilzeitarbeit. Mischformen, abhängig von Arbeitszeit und Kostenverteilung, sind ebenfalls möglich, erfordern jedoch klare Vereinbarungen.
Unternehmen stehen dabei vor Herausforderungen wie Personalplanung und Wettbewerbsnachteilen, die jedoch durch einen rotierenden Arbeitsplan und längere Erholungszeiten ausgeglichen werden könnten. Internationale Beispiele wie die 35-Stunden-Woche in Frankreich oder die positive Auswirkung in Großbritannien bieten Einblicke in verschiedene Modelle. Bürokratische Hürden und Personalbesetzungsprobleme könnten jedoch die Einführung erschweren, wie im Beispiel eines 800-Mitarbeiter-Unternehmens in Großbritannien gezeigt, die die 4-Tage Woche aufgrund der hohen Mitarbeiterzahl wieder aufgab.
Die Einführung einer 4-Tage-Woche verspricht zahlreiche Vorteile für die Beschäftigten.
Solange keine Arbeitsverdichtung und zusätzlicher Stress entstehen, steigt die Zufriedenheit spürbar. Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeits- und Freizeit trägt dazu bei, dass die Mitarbeiter sich erholter und motivierter fühlen. Neben diesen persönlichen Aspekten haben auch gesundheitliche Überlegungen Gewicht. Eine Reduktion der Arbeitszeit ohne Arbeitsverdichtung wirkt sich positiv auf die Krankenquote aus. Weniger Stress und mehr Ruhe- und Erholungszeit führen dazu, dass Mitarbeiter seltener krankheitsbedingt ausfallen. Die Unternehmen selbst sehen die Einführung der 4-Tage-Woche als Chance, ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern. Dies spiegelt sich in einer erleichterten Rekrutierung von Mitarbeitern und einer geringeren Fluktuation wider. Die positive Resonanz auf die 4-Tage-Woche zeigt sich vor allem dann, wenn die Umsetzung sorgfältig erfolgt und die Arbeitsbedingungen verbessert werden.
Auch Gewerkschaften, wie beispielsweise ver.di, betonen, dass die Einführung einer 4-Tage-Woche die Arbeitszeitgestaltung verbessern könnte. Sie erkennen den Wunsch der Beschäftigten nach einer besseren Work-Life-Balance an, insbesondere angesichts steigender Überstunden und der damit verbundenen Gesundheitsrisiken. Jedoch betonen sie, dass eine erfolgreiche Umsetzung auf der konkreten Ausgestaltung und der Berücksichtigung von Arbeitszeitgesetzen basiert. Ver.di setzt sich dafür ein, dass eine 4-Tage-Woche nur mit einer Reduzierung auf 32 Stunden pro Woche und vollem Lohnausgleich umsetzbar wäre. Sie argumentieren, dass Arbeitszeiten von über acht Stunden pro Tag gesundheitliche Risiken mit sich bringen und betonen die Bedeutung einer humanen Arbeitszeitgestaltung. Die Forderung nach einem vollen Lohnausgleich unterstreicht die Notwendigkeit, die finanzielle Belastung für die Beschäftigten zu minimieren und eine breite Umsetzung zu ermöglichen. Es wird aufgezeigt, dass die 4-Tage-Woche nicht automatisch zu Gunsten von Arbeitgebern und Beschäftigten ausfällt. Es werden umsetzbare Produktivitätssteigerungen gefordert und davor gewarnt, dass die Attraktivität der 4-Tage-Woche ohne solche Steigerungen beeinträchtigt wird. Weiterhin plädiert ver.di dafür, dass Beschäftigte die freie Wahl über die Lage ihrer Arbeitszeit haben sollten, um ihre individuellen Bedürfnisse zu berücksichtigen.
Nachdem einige verschiedenen Facetten der 4-Tage-Woche beleuchtet wurden, stellt sich die Frage: Hat dieses Modell das Potenzial, sich als neue Normalität in der Arbeitswelt zu etablieren? Die vorgestellten Argumente legen nahe, dass die Vorteile für Beschäftigte, Unternehmen und Gewerkschaften evident sind. Es darf jedoch nicht außer Acht gelassen werden, dass jede Veränderung auch Herausforderungen mit sich bringt. Die Balance zwischen Arbeitszeitreduktion und möglichen Auswirkungen auf die Produktivität muss sorgfältig abgewogen werden. Die 4-Tage-Woche könnte eine positive Entwicklung für die Work-Life-Balance bedeuten, jedoch müssen auch die spezifischen Bedürfnisse unterschiedlicher Branchen und Betriebe berücksichtigt werden. In diesem Spannungsfeld liegt die Antwort auf die Frage, ob die 4-Tage-Woche die Zukunft der Arbeitswelt sein kann. Die Diskussion darüber wird weitergehen, und es bleibt abzuwarten, wie die Arbeitswelt in den kommenden Jahren auf diese mögliche Veränderung reagieren wird.
Sarah Frey
≠ transformation 